2008年9月25日，在当今国际油价起伏不定，市场形势错综复杂的环境下，统一润滑油全国发展委会长会议在古城西安紫金山酒店成功召开。

    壳牌统一(北京)石油化工有限公司销售总监陈嘉琮、车油项目部总经理李春卿会同全国发展委靳国祥、景秋红、李彦益、王建雄、郝波5位会长，围绕“如何实施经销商量化管理”为主题进行了热烈讨论。五位会长分别就目前面临的市场发展问题发表了各自意见，对公司如何有效协助提升经销商的管理能力尤其是量化管理工作提出了建设性意见与建议。

    陈总监在会上就如何有效运用日常管理工具即计划-执行-回顾三环节的内容进行了详细说明，李春卿经理就09年市场发展规划及经销商日常管理的回顾模版与各会长进行了解释说明，并征求修改意见。

    此次会议期间，还分别由陈总监与李春卿经理带队联合五位会长对陕西金程石化的个别终端客户进行了走访，并对陕西金程石化公司的量化管理工作进行了指导与点评。

    会议在热烈、活跃、有序的气氛中进行，各会长普遍认为此次会议收获颇多，很有意义。通过会议也充分了解了自身经营中的不足和差距，同时对企业未来的发展、品牌建设等也有了重新定位与认识。

    此次会长会议一致同意形成以下决定：

    一、形成全国发展委会长季度定期会议制，明确会议主题，及时解决经销商发展中所面临的紧迫问题。

    二、量化管理作为经销商日常管理的主要工具，壳牌统一公司尽快推出适用于大多数客户的量化管理模版，并在全国试推广。